广州机械设备网

当前位置: 首页 >> 机床设备

潘晓东传统印刷企业的市场竞争与协作五

2021年07月23日 广州机械设备网

潘晓东:传统印刷企业的市场、竞争与协作(五)

上海台商协会常务理事邱创盛不建议台商在目前进入大上海地区投资,虽然国家在“十一五”规划中依然把长三角地区作为重点经济区,他指出的原因就是重复投资情况始终没有改善,竞争相当激烈,利润普遍偏低,低质量的竞争已成为长三角制造业挥之不去的梦魇。印刷业是否也应该有自己的行业尊严,企业间在成本上做公平、公正、公开的竞争,摒弃掉眼光短浅的恶性竞争。到那一天,企业间以品牌、质量作为竞争的首选筹码时,说明我们对经营环境的营造获得了真正的成功,企业的良性发展也才有了良好的基础。

关于协作

马克思对资本有一段十分精彩的描述。他指出:“一旦有适当的利润,资本就胆大起来。如果有10%的利润,它就保证到处使用;有20%的利润,它就活跃起来;有50%的利润,它就要铤而走险;为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它就敢犯任何罪行,冒着绞首的危险。”资本的趋利性决定了竞争的不可避免,但竞争不应排斥相互间的协作,为了中国印刷业的整体发展,目前应该促使同行间的相互协作多些,再多些。

1.追求企业利益最大化与企业之间的相互协作是可以共存的。

在市场价格走低的情况下,企业竞争力的高低反映的就是企业管理水平的高低。但是竞争的社会同样需要相互间的合作,一个企业不可能小而全、大而全,无法包揽整个社会,在组织生产的过程中,企业必定有外发加工,需要兄弟单位的帮助。俗话说,同行是冤家,这不对!我们应该提倡在商场上公平竞争,以实力为基础,以管理为基础,在切磋中共同前进。试想,价格公道,客户不吃亏,企业也有应得的利润,几方都赢,何乐而不为。如果一味以低价竞标,客户固然得益,但企业忙碌了一段时间,却得不到应有的回报,这又何苦?经营环境的营造首先是经营者的责任,在一定层面上,企业间的开诚布公有助于改善印刷企业的生存环境。

2.同行间的交流也是一种协作。

印刷企业的经营者之间,在忙碌的工作之余,应该提倡多接触,多沟通。一个人的精力有限,纵然有三头六臂,接触范围也必定有限。企业间的往来,在你告诉对方有关信息、意见的同时,也能从对方获得信息与意见。这些交流在不经意间会给对方以启发,会给对方的工作带来间接的帮助。排斥交流是对自己企业工作缺乏应有自信的表现。

3.上海地区的轮转印刷企业间已经形成了良好的合作氛围,值得借鉴。

迄今为止,上海市有8家企业(其中2家为报社)拥有23台八色商用轮转印刷机。经过一段时间的磨合,这8家企业之间形成了良好的竞争与合作关系。轮转机印刷的一个特点是周期紧、数量大;轮转印刷的另一个特点是购买设备价格高、折旧庞大,为此企业不可能配置充分的设备以应付意外。有鉴于此,经过一段时间的碰撞,这些企业间大致形成以下几层合作默契:其一,非特殊情况,对对方企业已经在印的成熟产品不做低价竞标,不做自己得不到又有可能导致对方企业降价的事。其二,合作企业间协商确定协作印刷的工价,在兄弟企业遭遇特殊情况或业务量剧增、一时难以应付的情况下,以约定的工价协同印刷。近一、二年来,几家有轮转机的企业相互间合作得很好,上海市场轮转机的印刷工价也没有出现太大的降价。听说,在2003年非典时期,深圳的印刷同行也如此处理相互间的关系,这是值得发扬的。

4.印刷经理人不应忘记自己肩负的社会责任。

企业家是经济人,他有责任为投资者创造财富;企业家又是社会人,满足社会需求,扩大就业队伍,让更多人的生活步入小康,推动中国印刷业向前发展。俗话说:一花独放不是春,万紫千红才是春,一个行业有几个领头羊代表行业的最高水平固然是好事,但领头羊更重要的责任还在于引领全行业不断向前发展,带动全行业的不断进步,这也是一种协作。仅满足于自己企业进步的经理人工作是做得不错,但还不够,我们应该有更高的追求,在这方面,国内印刷业中的大企业义不容辞,进入内地发展的港资企业家义不容辞,印刷业的兴旺发达,印刷经理人人人有责。

声明:

本文来源于网络版权归原作者所有,仅供大家共同分享学习,如作者认为涉及侵权,请与我们联系,我们核实后立即删除。

加速度2020亿邦产业互联网云峰会

约局2017发布盛典

中国公共关系行业高峰论坛

物流产业创新峰会2018